Zeitraum: 14 Monate
Rolle: Prozess Consultant
Im Design-Bereich eines Telekommunikationsunternehmens war es notwendig, geeignete Projektmanagement-Aktivitäten und Entscheidungsprozesse entlang der verschiedenen Produktentwicklungsprozesse zu konzipieren und einzuführen.
Für die Zielgruppe "Designer" wurde ein "lebhaftes" und "hilfreiches" Projektmanagement-Vorgehensmodell konzipiert, welches über eine moderne Publikationsformen wie eine neue Wiki-Plattform, Quick-Reference Cards und Poster kommuniziert worden ist.
Die neuen Aktivitäten standen oft im Widerspruch zur notwendigen Freiheit der Designer ("Entscheidung erst zum Schluss"). Es fanden Abstimmungsarbeiten zu den internationalen Produktentwicklungsprozessen (Hardware, Software, Web, Corporate Design) statt, in dem die Aktivitäten, Rollen und Austauschdokumente harmonisiert und verabschiedet worden sind.
Herausforderungen:
Erfolge: