Unter Beachtung bestehender oder neuer Rahmenbedingungen wird Ihr Projektmanagement-Vorgehensmodell analyisert, optimiert oder gestaltet. Hierbei greife ich auf anerkannte Ansätze nach APMG (PRINCE2:2009) oder PMI als aber auch branchen- oder unternehmensspezifische Ansätze zurück.

Weiterhin positioniere ich mich in verschiedenen Projektmanagement-Rollen, biete Unterstützung in der Durchführung dieser sowie Coaching-Maßnahmen an.

• Einführung / Optimierung eines Projektmanagement Vorgehensmodells
• Konzeption und Einführung von Projektmanagement-Prozessen und -Methoden
• Durchführung von Projektleitungsaufgaben
• Unterstützung von Projektmanagement-Aktivitäten
• Einführung und Durchführung eines Project Control Offices
• Gestaltung von Engineering und Management orientierten Projekt-Reportings
• Unterstützung beim Lieferantenmanagement